Alle Folgen

„Der Chef muss es entscheiden“, sagt Steffen Hebestreit. Er hat als Regierungssprecher und Chef des Presse- und Informationsamtes der Bundesregierung im Kabinett von Bundeskanzler Scholz Vertrauen an einer der sichtbarsten Stellen der Republik verantwortet – und weiß, wo die Grenze zwischen Einfluss und Entscheidung verläuft. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe geht es darum, warum gute Kommunikation nicht immer laut sein muss, wann auch Schweigen einmal schützt und wie Vertrauen ganz zuvorderst in den eigenen Reihen entsteht.

„Übernimm Verantwortung für Deine Entscheidung“, sagt Thomas Middelhoff – sein Rat an alle, die heute Führung übernehmen. Er hat an der Spitze großer Konzerne Vertrauen für Ideen gewonnen, die noch niemand sehen konnte – und erlebt, wie schnell es sich entzieht. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe spricht er über echte und inszenierte Autorität, ehrlichen Rat in Hierarchien und die Mechanik öffentlicher Vorverurteilung.

„Verfahren entscheiden sich oft in der Stunde null“, sagt Alfred Dierlamm. Er gehört zu den bekanntesten Wirtschaftsstrafverteidigern Deutschlands – mit prominenten Mandanten aus Wirtschaft und Politik. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe spricht er über die Herausforderungen der Wirtschaftsstrafverteidigung und warum Vertrauen, Präzision und Kommunikation dabei den Unterschied machen.

„Wir glauben nur unseren eigenen Zahlen“, sagt Andreas Mundt. Er leitet das Bundeskartellamt seit 2009. In dieser Zeit hat er einige der größten Wettbewerbsverfahren Deutschlands begleitet – von Fusionen im Einzelhandel über Verfahren gegen internationale Technologiekonzerne bis hin zu aktuellen Debatten um Energie- und Kraftstoffpreise. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe gibt er einen seltenen Einblick in die Arbeit einer Behörde, deren Entscheidungen regelmäßig unter juristischer, politischer und öffentlicher Beobachtung stehen.

„Vertrauen heißt nicht, an die Unfehlbarkeit von Führung zu glauben“, sagt Paul Achleitner in unserem Podcast. Mit unserem Geschäftsführer Martin Wohlrabe spricht er über Authentizität und Glaubwürdigkeit in Krisen sowie über das richtige Maß an Durchhaltevermögen. Und darum, wann Durchhaltevermögen über Sieg oder Niederlage entscheidet.