Alle Folgen

„Als wir im Januar in Shenzhen waren, waren morgens im Hotel auf einmal am Buffet die Speisen mit Plastik abgedeckt.“ In diesem Moment wurde Heyo K. Kroemer, Vorstandsvorsitzender der Berliner Charité, erstmals auf das Coronavirus aufmerksam. Wenig später stand sein Haus im Zentrum einer beispiellosen Krise.

Wie führt man eine der renommiertesten Universitätskliniken der Welt, wenn Entscheidungen unter enormem Zeitdruck getroffen werden müssen und jedes Wort öffentliche Wirkung entfaltet? Mit Martin Wohlrabe spricht Kroemer über die Pandemie, die Integration eines Herzzentrums mit knapp 2.000 Beschäftigten und einen international beachteten Ebola-Fall. Und darüber, warum gute Führung auch bedeutet, zu wissen, wann man besser schweigt.

„Eine unglaubliche Empfindlichkeit hat sich breitgemacht“, sagt Thomas Fischer über eine Gesellschaft, die Kritik zunehmend persönlicher nimmt. Er war Vorsitzender Richter am Bundesgerichtshof und hat fast 30 Jahre lang einen der meistgenutzten Kommentare zum Strafgesetzbuch verantwortet, heute ist er Strafverteidiger in München. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe erklärt er, warum Medien längst nicht mehr nur berichten, sondern selbst mitentscheiden – und warum er persönliche Kritik im Netz heute gelassener nimmt

„Das ist meine Bauchentscheidung, dafür trage ich die Verantwortung.“ Barbara Rittner war Chef-Bundestrainerin des Dt. Tennisbundes: Sie hat eine ganze Spielerinnengeneration bis in Finals begleitet, sie durch Verletzungspausen getragen sowie Nominierungsgespräche geführt - und arbeitet auch heute mit jungen Talenten. Diesmal geht es bei uns grundlegend um vertrauensbildende Führung - am Beispiel Profitennis: darum, wie Vertrauen entsteht, wenn während des Matches nur Sekunden beim Seitenwechsel bleiben, und warum es manchmal gerade dort wächst, wo man den Besten der Welt nicht nach dem Mund redet.

„Der Chef muss es entscheiden“, sagt Steffen Hebestreit. Er hat als Regierungssprecher und Chef des Presse- und Informationsamtes der Bundesregierung im Kabinett von Bundeskanzler Scholz Vertrauen an einer der sichtbarsten Stellen der Republik verantwortet – und weiß, wo die Grenze zwischen Einfluss und Entscheidung verläuft. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe geht es darum, warum gute Kommunikation nicht immer laut sein muss, wann auch Schweigen einmal schützt und wie Vertrauen ganz zuvorderst in den eigenen Reihen entsteht.

„Übernimm Verantwortung für Deine Entscheidung“, sagt Thomas Middelhoff – sein Rat an alle, die heute Führung übernehmen. Er hat an der Spitze großer Konzerne Vertrauen für Ideen gewonnen, die noch niemand sehen konnte – und erlebt, wie schnell es sich entzieht. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe spricht er über echte und inszenierte Autorität, ehrlichen Rat in Hierarchien und die Mechanik öffentlicher Vorverurteilung.