VERTRAUENSFRAGE:
Wenn jedes Wort zählt.

Moderiert von Martin Wohlrabe

Unser Podcast für Entscheider beleuchtet strate­gische Kommuni­kation auf Vor­stands-, Behörden- und poli­tischer Ent­scheidungs­ebene. Martin Wohlrabe, Mode­rator und CONSILIUM-Geschäfts­führer, spricht mit Gästen, die als Führungs­kräfte unter öffent­lichem Druck Ver­ant­wortung tragen, über kommuni­kative Heraus­forde­rungen – aus ihrer persön­lichen Ver­ant­wortung oder aus prak­tischer Erfahrung in Organi­sationen.

Im Zentrum: Reale Lagen, bei denen das Ver­trauen stets im Fokus steht.

Reputations­heraus­forde­rungen, Gover­nance-Fragen, poli­tische Eskala­tionen, regula­torische Ein­griffe und unter­nehme­rische Krisen. Oft sind Infor­ma­tionen unvoll­ständig, der Markt reagiert, die mediale Lage beschleu­nigt sich.

  • Wie findet man in kri­tischen Momenten den strate­gisch richtigen Kommuni­kations­weg.
  • Wann kippt eine Lage – und was markiert den kommuni­kativen Wende­punkt.
  • Welche Bot­schaften stärken Ver­trauen nach­haltig, und welche gefährden es.

Diesen und weiteren Fragen gehen wir im Podcast VERTRAUENSFRAGE nach. Für Ent­scheider in Wirt­schaft, Politik und Institu­tionen, die wissen: Kommuni­kation ist Führungs­instrument.

Heyo K. Kroemer – „Auf einmal waren die Speisen mit Plastik abgedeckt“

„Als wir im Januar in Shenzhen waren, waren morgens im Hotel auf einmal am Buffet die Speisen mit Plastik abgedeckt.“ In diesem Moment wurde Heyo K. Kroemer, Vorstandsvorsitzender der Berliner Charité, erstmals auf das Coronavirus aufmerksam. Wenig später stand sein Haus im Zentrum einer beispiellosen Krise.

Wie führt man eine der renommiertesten Universitätskliniken der Welt, wenn Entscheidungen unter enormem Zeitdruck getroffen werden müssen und jedes Wort öffentliche Wirkung entfaltet? Mit Martin Wohlrabe spricht Kroemer über die Pandemie, die Integration eines Herzzentrums mit knapp 2.000 Beschäftigten und einen international beachteten Ebola-Fall. Und darüber, warum gute Führung auch bedeutet, zu wissen, wann man besser schweigt.

Weitere Folgen

Thomas Fischer – „Medien haben ein eigenes Programm“

„Eine unglaubliche Empfindlichkeit hat sich breitgemacht“, sagt Thomas Fischer über eine Gesellschaft, die Kritik zunehmend persönlicher nimmt. Er war Vorsitzender Richter am Bundesgerichtshof und hat fast 30 Jahre lang einen der meistgenutzten Kommentare zum Strafgesetzbuch verantwortet, heute ist er Strafverteidiger in München. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe erklärt er, warum Medien längst nicht mehr nur berichten, sondern selbst mitentscheiden – und warum er persönliche Kritik im Netz heute gelassener nimmt

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Barbara Rittner – „Vertrauen baut man vor allem auch bei Niederlagen auf.“

„Das ist meine Bauchentscheidung, dafür trage ich die Verantwortung.“ Barbara Rittner war Chef-Bundestrainerin des Dt. Tennisbundes: Sie hat eine ganze Spielerinnengeneration bis in Finals begleitet, sie durch Verletzungspausen getragen sowie Nominierungsgespräche geführt - und arbeitet auch heute mit jungen Talenten. Diesmal geht es bei uns grundlegend um vertrauensbildende Führung - am Beispiel Profitennis: darum, wie Vertrauen entsteht, wenn während des Matches nur Sekunden beim Seitenwechsel bleiben, und warum es manchmal gerade dort wächst, wo man den Besten der Welt nicht nach dem Mund redet.

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Steffen Hebestreit – „Es gilt das Prinzip Dorfdisco.“

„Der Chef muss es entscheiden“, sagt Steffen Hebestreit. Er hat als Regierungssprecher und Chef des Presse- und Informationsamtes der Bundesregierung im Kabinett von Bundeskanzler Scholz Vertrauen an einer der sichtbarsten Stellen der Republik verantwortet – und weiß, wo die Grenze zwischen Einfluss und Entscheidung verläuft. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe geht es darum, warum gute Kommunikation nicht immer laut sein muss, wann auch Schweigen einmal schützt und wie Vertrauen ganz zuvorderst in den eigenen Reihen entsteht.

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Thomas Middelhoff – „Übernimm Verantwortung für Deine Entscheidung.“

„Übernimm Verantwortung für Deine Entscheidung“, sagt Thomas Middelhoff – sein Rat an alle, die heute Führung übernehmen. Er hat an der Spitze großer Konzerne Vertrauen für Ideen gewonnen, die noch niemand sehen konnte – und erlebt, wie schnell es sich entzieht. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe spricht er über echte und inszenierte Autorität, ehrlichen Rat in Hierarchien und die Mechanik öffentlicher Vorverurteilung.

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Alfred Dierlamm – „Verfahren entscheiden sich oft in der Stunde null“

„Verfahren entscheiden sich oft in der Stunde null“, sagt Alfred Dierlamm. Er gehört zu den bekanntesten Wirtschaftsstrafverteidigern Deutschlands – mit prominenten Mandanten aus Wirtschaft und Politik. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe spricht er über die Herausforderungen der Wirtschaftsstrafverteidigung und warum Vertrauen, Präzision und Kommunikation dabei den Unterschied machen.

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Andreas Mundt – „Wir glauben nur unseren eigenen Zahlen“

„Wir glauben nur unseren eigenen Zahlen“, sagt Andreas Mundt. Er leitet das Bundeskartellamt seit 2009. In dieser Zeit hat er einige der größten Wettbewerbsverfahren Deutschlands begleitet – von Fusionen im Einzelhandel über Verfahren gegen internationale Technologiekonzerne bis hin zu aktuellen Debatten um Energie- und Kraftstoffpreise. Im Gespräch mit Martin Wohlrabe gibt er einen seltenen Einblick in die Arbeit einer Behörde, deren Entscheidungen regelmäßig unter juristischer, politischer und öffentlicher Beobachtung stehen.

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Paul Achleitner – „Konzentriere Dich auf das, was Du kontrollieren kannst“

„Vertrauen heißt nicht, an die Unfehlbarkeit von Führung zu glauben“, sagt Paul Achleitner in unserem Podcast. Mit unserem Geschäftsführer Martin Wohlrabe spricht er über Authentizität und Glaubwürdigkeit in Krisen sowie über das richtige Maß an Durchhaltevermögen. Und darum, wann Durchhaltevermögen über Sieg oder Niederlage entscheidet.

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